查看自己的del.icio.us上的关于百度IM的记录，大概在2007年1月就有了关于百度要做IM的传言，如今百度推出IM只是时间早晚的问题了。

　　百度IM的定位是什么？百度IM究竟是一个联系其社区产品的桥梁，还是一个配合其未来C2C电子商务的沟通工具？这点其实很重要，因为，从小里来说，这或许只是一个产品设计问题。而从大里看，却是一个战略选择问题，一个竞争对手选择问题。若选择配合C2C，淘宝无法避免，如果是这样，百度就应该思考腾讯在C2C电子商务中的教训。这就好比去和某人赴约，如果是去客户谈判或是其他正式场合，黑色、正式、朴实、官方的高档汽车会是一个不错的选择，而如果是去朋友约会，那么一辆可爱的mini也许就足够了，甚至可以根本不用高档车。两类车在服务配置、适用场合相差都很大。强大之如百度，也需要清楚知道自己的定位，如果全面覆盖，显然不是一个好选择。从古至今，“脚踩两只船”都没有体面的下场。

　　BTW：为何不叫“小声”？至今，我一直管百度的博客服务叫“百度空间”，hi在我这里只是诠释了一种“声音”，它与博客无法产生必然的联系。“百度小声”容易记住、易于传播，与即时通讯产品功能定位符合，也无法与百度空间产生区分。最终猜测，百度还是会选择“百度小声”。

　　kiwi是我知道一个鞋油品牌，但在我遇到一位在这一鞋油品牌的生产商工作的朋友之前，我根本不知道这个品牌来自于哪个国家，高端或低端，因为对我来说，鞋油只是一个非常日常化的商品，与市场上我能看到的其他同类产品无异。因此，当我看到这个品牌做博客营销时，感到一点奇怪。

　　kiwi（奇伟）的这次博客营销大致采用的是博客写作评论活动的形式，配合一些线下的营销活动。败笔！品牌知名度有限，用户对鞋油产品的认识层次较浅，对鞋油的价值观认识还处于较低层次。类似这样的产品还有电池、牙刷、牙膏、拖鞋.......所以，在面对这样的产品时，博客写作评论活动也就不适宜，因此，活动为数不多的吸引人之处就是奖品、现金之类了。看看在Google博客搜索的结果就知道了。

　　所以，这样的产品在选择博客营销时，手段则是最重要的，不是你做了博客就可以。我的建议是先做一些博客的定点广告投放，找到自己产品在互联网上的大致存在能力和传播能力，甚至可以在搜索引擎上或是专业的咨询机构，看一看现在国内博客用户都在写什么，是哪些人在写。之所以这么说，主要是有这么一个基本判断：通常具有上述特征的产品，在目标定位用户上非常模糊，与互联网用户的重合度可能较大；在无法知道互联网用户中，有哪些类型的用户是关注自己产品的，那么在早期用一下定向投放是必要的，再针对这些用户做一些后续的推广也不迟；具有更强的品牌曝光率，与BSP合作，将广告投放到具有一些符合自己需求的目标用户页面上（还是以不影响用户体验为前提），增加了品牌知名度。

　　应该说，品牌影响力不是博客营销的障碍，小品牌、大众化商品有自己的选择面，大品牌也有自己的做法。根据自己产品的实际情况，才最关键。

　　

 

　　终于决定要离开MSN Spaces了，我能够忍受MSN Spaces的缓慢和偶尔的不能打开，却无法忍受最近博客留言中越来越多，多到我也无法控制的Spam，换个空间，从此低调做人。暂时这个空间还会同步更新，新空间在寻找中。

　　相信Yahoo!和微软的合并不会只给微软带来在搜索引擎市场上与Google的竞争力，但搜索一定是微软的目标之一（连百度都超过了微软了）。在今天的互联网上，已经不再只是微软、Yahoo!、Google三家的娱乐场了，Facebook、MySpace、Digg等这样的具有典型Web2.0性质且已经具有明显影响未来国际互联网发展趋势的公司也是微软要考虑的竞争对手。不过相比微软只花了2.4亿美元买了Facebook1.6%的股份的谨慎，收购已相对成熟得多的Yahoo!，微软的这次出手着实不少。

　　虽然Yahoo!的股票价格表现不是那么地好看，但俗话说“瘦死的骆驼比马大”，Yahoo!手里还是有很多不错的资产。

　　1. 即时通讯

　　雅虎通和微软的Live Messenger已实现互联互通，将来借助收购实现与淘宝旺旺、阿里巴巴的贸易通的互通？

　　2. 搜索引擎

　　估计除非Google自身发生巨大的“事故”，要想在Google现已领先的市场超过Google已变得非常困难。

　　在搜索引擎中现在一块现在非常有发展潜力的社会化搜索上，Google也还只是一个探索者，不过我们已经看到了一些不错的尝试，比如Gmail、比如Google Reader。在这个领域，Yahoo!绝对比微软拥有更多的实力。

　　在搜索技术上，Yahoo!也曾收购过Inktomi；

　　3. 电子邮箱

　　个人认为Yahoo!的电子邮箱绝对比hotmail好用地多，Yahoo!07年9月份还收购过一家电子邮件服务商Zimbra。

　　4. 网络广告

　　Yahoo!2003年收购了Overture；2007年5月，Yahoo!收购了第三方网络广告服务公司Right Media；2007年9月，Yahoo!收购了网络广告提供商BlueLithium；

　　2006年10月，Yahoo!收购了专业视频广告商AdInterax。

　　5. 电子商务

　　2005年8月，Yahoo!与阿里巴巴有过一次意义深远的合作。

　　6. 无线

　　2006年11月，Yahoo!收购了瑞典手机内容服务公司kenet works。 

　　7. Web2.0

　　2005年3月，Yahoo!收购了图片分享网站Flickr，05年底收购了知名网络书签站点Del.icio.us；

　　2006年9月，Yahoo!收购了在线视频编辑公司Jumpcut.com。

　　2006年11月，Yahoo!收购了竞赛网站Bix.com。

　　2007年初，Yahoo!收购了MyBloglog；

　　2007年6月，Yahoo!收购了高校体育网站Rivals.com。

　　2007年9月，Yahoo!收购了新闻聚合网站BuzzTracker。

 

　　除了微软外，新闻集团、IAC、阿里巴巴，百度都据说参与了这次竞购Yahoo!的猎食中，各自都心怀鬼胎，看重的也是Yahoo!的不同种种。对网民来说，谁收购谁或许意义并不大，他们所需要的只是服务更好一些，服务更稳定一些。没办法，在这样的巨大诱惑前，相信Google也不能脱俗，keso曾聊过“Google该收购什么？”，但没有提到Yahoo!。显然在06年的时候，keso已经将Yahoo!归入旧经济之列了。而我相信，Yahoo!当前的境况，恰恰不是其业务模式的新旧之分，而是缺少了一种继续开拓互联网的精神，在这种情况下,Google开放的IT文化或许更适合Yahoo!众多的优秀工程师。　　

　　明天开始放假，祝大家春节愉快，希望大家早日到家，与家人团聚。